EQUIPOS

Un equipo ganador se construye

¿Quiere mejorar las relaciones dentro de su equipo y sacar a relucir el potencial de cada uno? A continuación, cuida la calidad del espacio relacional, porque cuando es bueno, puede surgir la creatividad y se impulsa la motivación.

Ofrezca a su equipo un «team building relacional»: días de reconexión con herramientas concretas para aprender a escucharse, comunicarse de forma positiva, valorar las habilidades de los demás y dar un feedback constructivo.

Consultas en francés, inglés y español
Posibilidad de consultas presenciales o en línea

¿Por qué consultar?

En un equipo pueden surgir todo tipo de dinámicas que obstaculicen la puesta en común del tremendo potencial de los talentos de todos cuando trabajan juntos.

Los equipos son un sistema humano y también pasarán por fases de desarrollo en las que los retos no serán los mismos. Trabajamos de forma diferente según se trate de una empresa de nueva creación, una PYME, una empresa familiar o un entorno corporativo consolidado.

Paralelamente a la fase específica de crecimiento del equipo, también es importante la etapa en la que se encuentra cada miembro del equipo: ¿es una persona recién contratada, un veterano, un miembro fundador que tiene dificultades para hacer sitio a la siguiente generación? Cada miembro también se encontrará en su propia etapa relacional, con sus propios problemas específicos.

Y por último, el carácter de cada persona se añade al milhojas relacional: los extrovertidos ocuparán el espacio dejado libre por la falta de compartir de los introvertidos, con lo que el equipo perderá información valiosa en el proceso. Cada cual interpreta las cosas a su manera sin tener los medios de comprobar lo que ocurre realmente ni tomarse el tiempo de hacerlo. Se pierde mucha energía en malentendidos e interpretaciones erróneas, lo que provoca insatisfacción personal, reduce la motivación y disminuye el rendimiento. Todo el mundo sale perdiendo.

Escuchar, valorar, dinamizar

Cuidar el espacio relacional consiste en aprender formas de reconocer los puntos fuertes de cada persona valorándolos, crear un espacio de diálogo con herramientas de escucha adaptadas a los equipos, trabajar desde lo positivo para dar un feedback constructivo. También se trata de aprender formas eficaces de disolver los conflictos en un espíritu de auténtica colaboración. Este tipo de clima crea seguridad, que a su vez se convierte en catalizador de la creatividad.

Entender el método Imago

Descubre las bases del método Imago.
Descargar gratis

Enviar el enlace a:

J'ai lu et j'accepte la politique de confidentialité de ce site